2020年5月8日下午14時(shí)，在公司辦公樓三樓會(huì)議室召開精益6S項(xiàng)目第二階段總結(jié)表彰大會(huì)暨軍訓(xùn)表彰大會(huì)。此次會(huì)議由公司高管人員、各單位一二級主管班組長及一線員工共224人參加。

會(huì)上，推進(jìn)辦郭主任以圖文并茂的方式展示了精益6S項(xiàng)目第二階段各單位推進(jìn)情況及第二階段驗(yàn)收評比結(jié)果，在取得成績的同時(shí)也存在許多不足。重點(diǎn)以“制度約束行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣形成素養(yǎng)，素養(yǎng)托起安全”為主題總結(jié)了6S第二階段的推進(jìn)工作。

知為先咨詢組劉老師解讀第二階段評比結(jié)果，分解各單位第二階段打造中存在的問題。部署第三階段推進(jìn)任務(wù)：清潔+素養(yǎng)+安全常態(tài)化三部曲。

知為先楊總圍繞“走出過去，走向未來”為主題剖析了第二階段推進(jìn)工作生產(chǎn)現(xiàn)場及人心從“認(rèn)同”到“改變”，規(guī)劃未來打造的方向，要養(yǎng)成全員參與的習(xí)慣，制定現(xiàn)場管理方案，提升自主改善能力，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的模式。

公司董辦宋總宣讀第二階段評各單位評比結(jié)果，開啟第二階段評比表彰大會(huì)頒獎(jiǎng)儀式。

最后董事長對精益6S管理工作提出了要求，要提高全員思想的認(rèn)知，轉(zhuǎn)變固有思想，不斷解放思想，始終如一的工作態(tài)度，要以精益管理為載體，追求細(xì)節(jié)，把簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情要做好，使命必達(dá)，統(tǒng)一目標(biāo)，建立現(xiàn)代化管理體系。對此次軍訓(xùn)給予了高度評價(jià)，達(dá)到了此次軍訓(xùn)的使員工達(dá)成思想的統(tǒng)一、更高效的執(zhí)行力、提升全員素養(yǎng)的目的。

郭主任6S第二階段總結(jié)匯報(bào)

咨詢組劉老師部署第三階段推進(jìn)任務(wù)

知為先楊總講話

董事長為獲獎(jiǎng)生產(chǎn)廠頒獎(jiǎng)

生產(chǎn)廠優(yōu)秀站室表彰

辦公及非生產(chǎn)系統(tǒng)表彰

軍訓(xùn)先進(jìn)集體表彰

軍訓(xùn)先進(jìn)個(gè)人表彰

軍訓(xùn)先進(jìn)個(gè)人表彰